7月30日上午，園區(qū)建設(shè)中心召開2020年半年度工作會議。湖北科投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)園公司董事長蔣寧參加會議并對下半年工作進(jìn)行安排部署，產(chǎn)業(yè)園公司總經(jīng)理王樂主持會議，中心中層及以上干部參加會議。

會上，中心各部門負(fù)責(zé)人分別匯報上半年工作情況，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作總結(jié)發(fā)言，并對照全年績效目標(biāo)，指出差距、分析原因、提出下半年工作計劃。

產(chǎn)業(yè)園公司總經(jīng)理王樂全面總結(jié)了2020年上半年工作，肯定了成績，指出了不足，提出要搶抓第三、第四季度的施工黃金期，加強(qiáng)部門協(xié)同合作，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化目標(biāo)意識，針對東湖高新區(qū)重點督辦的建設(shè)項目，做好部署安排，爭取超額完成績效目標(biāo)任務(wù)。

湖北科投集團(tuán)公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)園公司董事長蔣寧作總結(jié)講話，肯定了中心在東湖高新區(qū)疫情防控后勤保障工作中作出的積極努力，并對下半年工作提出四點要求：一是要將抗疫期間不畏艱難、勇敢拼搏的精神狀態(tài)轉(zhuǎn)化為推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力；二是鎖定全年績效目標(biāo)，加強(qiáng)項目調(diào)度、督導(dǎo)，切實解決項目推進(jìn)過程中的痛點、難點，提高工作執(zhí)行力；三是提升專業(yè)化管理水平，管理模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，固化制度流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，把基礎(chǔ)工作抓實、抓細(xì)；四是加強(qiáng)運營團(tuán)隊組建，以創(chuàng)建園區(qū)運營標(biāo)桿為目標(biāo)，樹立市場化導(dǎo)向的服務(wù)意識，完善運營管理體系，打造具有自身特色的品牌形象。